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Quand l'inventaire en mouvement lent devient-il un inventaire mort?

29/09/2018

Quand l'inventaire en mouvement lent devient-il un inventaire mort?

Quels sont les critères utilisés pour déterminer l'inventaire lent ou mort?

Le premier est le bénéfice brut. Lorsque vous cherchez à déterminer si quelque chose est lent ou obsolète, il est préférable de commencer par comprendre quel est le bénéfice brut initial du produit.

Le calcul du bénéfice brut est simple. C’est la vente du produit moins les coûts directs de la vente, ou COGS = Coût des marchandises vendues. Le calcul de la marge bénéficiaire brute est (prix de vente - coûts) / prix de vente. Les «COGS» sur un produit seraient les coûts d'achat (ou de fabrication) du produit, le fret pour acheminer ce produit dans l'entrepôt (frais de transport) et tout supplément supplémentaire lié aux frais de manutention du fret. Ce qui n’est pas inclus dans le calcul du bénéfice brut, ce sont les salaires, les taxes et les coûts indirects de l’entreprise (électricité, loyer, coût du mobilier de bureau). En pensant au profit brut, voyez ce que l’entreprise pourrait faire si elle n’avait pas à payer de salaires et d’autres dépenses. Le bénéfice net est le bénéfice brut moins tous les salaires, taxes, etc. mentionnés ci-dessus. Ainsi, restez simple sur la valeur de profit brut actuelle du produit.

Quand il s’agit de déterminer ce qui réduit le bénéfice brut du produit au fil du temps, le mot clé lui-même est «temps». Étant donné que la plupart des entreprises utilisent des prêts d’affaires ou des lignes de crédit pour financer l’achat de leurs stocks, il existe un coût quotidien qui joue un rôle dans la baisse progressive de la marge brute du produit. Ce prêt commercial ou cette ligne de crédit a un taux d'intérêt annuel que l'entreprise doit payer. Ce taux annuel peut être divisé en taux d'intérêt mensuel et mensuel. Il s’agit du taux d’intérêt quotidien qui érode la marge brute d’un produit chaque jour où il n’est pas vendu, mais c’est plus. La plupart des entreprises appliquent un coût d'inventaire mensuel de 3% sur la valeur de leurs stocks. Ce 3% est composé d'un certain nombre de facteurs - y compris le coût quotidien de l'argent mentionné ci-dessus. Ces 3% représentent essentiellement les coûts de gestion des stocks mensuels.

C’est la dernière question de la saisonnalité et du pourcentage de marge qui détermine souvent le moment où un produit passe d’un mouvement lent à un stock mort. Dans certaines industries, les marges sont minces. Cela signifie que les produits doivent avoir un taux de rotation des stocks élevé - être vendus dès leur entrée.
Avez-vous remarqué à quel point les ventes de vêtements les plus importantes et les meilleures sont en fin de saison? Pourquoi donc? C’est parce que si cet inventaire n’est pas vendu en fin de saison, il devient vite inutile de le vendre jusqu’à l’année suivante - si et seulement si cela dure longtemps et que la plupart des magasins abandonnent leur inventaire mort avec autant d’encouragement. pour que les consommateurs achètent le plus possible.
 
Lorsque vous cherchez à déterminer si votre inventaire évolue lentement ou est sur le point de devenir un stock mort, veillez à bien comprendre le taux de rotation des stocks de votre entreprise sur ces produits. Si le taux de rotation des stocks (le taux d’achat et de vente des stocks) est d’environ 2 semaines et que vous le trouvez soudainement dans votre inventaire pendant 1 à 2 mois, alors il ya fort à parier qu’il se déplace lentement.

Comprenez votre marge bénéficiaire brute et vos marges bénéficiaires brutes, votre structure de coûts d’inventaire et le caractère saisonnier de vos produits (le cas échéant). Veillez également à encourager les ventes aux clients lorsque cet inventaire devient lent. Cela réduira les coûts de stockage des stocks trop longtemps.